(…) daj dobry pomysł przeciętnemu zespołowi, a go zepsuje. Daj przeciętny pomysł dobremu zespołowi, a on albo go poprawi, albo zaproponuje coś lepszego.
O tym, jak budować trwałą kulturę sprzyjającą kreatywności, o ludziach, którzy nie wiedzą, że coś jest niemożliwe, zatrudnianiu ludzi mądrzejszych od siebie.
O pytaniach – do czego dążycie, dokąd zmierzacie? co jest cenniejsze, dobre pomysły, czy dobrzy pracownicy? i o ludziach, którzy cenią sobie zmianę, ryzyko i skok w nieznane.
O tym, że „błędy należy popełniać wcześnie i szybko” oraz „mylić się możliwie jak najszybciej”.
O tym, że lęk można wywołać szybko, a zaufanie buduje się długo.
O tym, że ludzi należy angażować w twoje problemy, a nie tylko w rozwiązania i jazdy windą w wieżowcu jako symbolu pracy menadżera.
O tym, że równowaga jest o wiele istotniejsza niż stabilność.
Polecam